1月27日，正月初六，物美集團召開2023年經營會議。物美、麥德龍、新百、重百、百安居各公司、各業態、各地區總部以及多點Dmall核心管理層現場參會。張文中董事長圍繞會議主題“回歸商業本質 全面徹底數字化”，就新時期物美集團戰略和經營重點同與會干部進行了坦誠交流和互動。多點DMALL、物美超市、麥德龍、重百、新百、百安居分享交流了春節經營情況和專項工作亮點。
張文中董事長說：回顧2022年，我們勇猛精進，"戰疫情、保民生、求變革、活下去、干起來"，在嚴峻挑戰下，艱難困苦、玉汝于成，譜寫了壯麗篇章?？挂弑９?，沖在一線，得到百姓、媒體和政府領導的充分肯定。中央、省市領導到賣場看望一線員工，點贊我們的貢獻。我們在系統性降本增效、系統性提升經營能力方面取得了一系列突破，為2023年交出更好答卷奠定了基礎。我們牢記數字化就是未來。以線上引領、線上線下一體化，變革創新，實現數智化轉型。數字化在麥德龍、物美、新百、重百、百安居生根發芽、茁壯成長。物美線上交易占比超過30%，北京實現全年線上盈利。重百、新百不斷創新，勇于開拓，三業態以OS系統為基礎全面打通和大會員順利推進，數字化在抗疫保供中發揮重要作用。我們的線上銷售是通過我們自己的APP和主站實現的。麥德龍通過全面導入多點OS，在疫情襲來時快速反應，保障百姓生活，得到高度贊揚。麥德龍品牌在上海灘從未象今天這樣響亮。重百超市在多點OS的支持下，全面采用WMS，使重百超市的運營邁上了新的臺階，插上了數字化的翅膀。我們能夠真正把缺貨率、高庫存降下來，將總部統一訂貨、統一配送、統一貨架管理落到實處，取得良好成果。回歸商業本質，讓商品越做越強。麥德龍麥咨達受到消費者的好評，OB商品占比不斷提高；物美持續優化商品，賣好商品，賣優質商品，讓老百姓得到實惠?；貧w商業本質，意味著我們要徹底轉變觀念。要堅決落實以顧客為中心，切實改善體驗的經營理念，要在商品上要下大功夫，集中精力為消費者選好商品，做好品類規劃，做好單品突破。實實在在的抓POS銷售，抓到家業務，才是根本，才是未來。春節期間，各地努力拼搏，取得好成績，做得好的不要驕傲，有問題的更要努力，調整、學習、進步。2023年挑戰機遇并存。要發揚“民生為本、抗疫保供、面對生命、唯有良心”的精神，履行我們的使命和職責。當前形勢依然非常嚴峻。要牢固樹立ROI觀念，嚴格算賬，嚴控各項投資，過緊日子，降本增效。全力抓好銷售、現金流、利潤。繼續做好數智化基礎上的業財法一體化，數智化基礎上的流程、組織、團隊的解構重構。積極做好人才引進，重視團隊建設，對優秀人才，要堅定不移培養、重用、提拔，要給予優厚待遇，真正向奮斗者傾斜。把變革創新與自身優勢有機結合，堅定不移推進全面數字化，徹底回歸商業本質。大年初六，總結過去，展望未來，兔年一定是個好年份！讓我們繼續變革創新、回歸本質、努力奮斗，一起開拓物美、麥德龍、重百、新百、百安居、多點更加輝煌的未來！各業態公司視頻連線參會并召開分會場會議
全國媒體聚焦：物美、麥德龍、新百、重百年味濃！
物美助力大別山革命老區鄉村振興 “紅軍搖籃”六安發來感謝信
